⭐4.0 大退職時代に、仕事の意味を探す。
昨年から多くのインスピレーションをくれているマーケターであり作家、セス・ゴーディンの新作『The Song of Significance』（韓国語版のタイトルは「意味の時代」、邦訳未刊）では、仕事と職場に対する彼の洞察をうかがうことができます。
多くの人、中でも若い人の退職が増えた理由は何よりも**「仕事に意味を見いだせなかったから」**だというのが彼の主張です。
漠然と考えてきた、仕事の意味と本当の変化を生み出す仕事について考えるきっかけになりました。🤔
産業化された方法で働けば、取って代わられる。
昨年の生成AIの登場以降、産業化された方式の業務、特定のルールと反復作業に基づく仕事の価値が急激に下がっています。
これはブルーカラーと呼ばれる工場労働者だけでなく、ホワイトカラー、大半の一般事務職にも当てはまることです。職場で機械に代替されない仕事をするためには、何よりも「人間性」を備え、主体的に自分の時間を設計できなければなりません。
代表的な例として、単に上司の指示を伝達されるだけの会議はもはやなくなるべきであり、働く個人が積極的な姿勢で本当の変化を生み出す仕事をしなければならないと主張しています。
これは『NO RULES』の「自由と責任」の文化と同じく、階層と統制が深く関与する韓国の組織に適用するには、特に多くの抵抗が伴いそうです。
それでも、意味を持って働くとは具体的にどういうことを指すのでしょうか。
新しい時代のためには、ハチのように働かなければならない。
セス・ゴーディンはハチの働き方が良い例だと語っています。
私たちの思い込みとは違い、ハチは「女王バチ」や「ハチミツ」のために働いているのではないそうです。
彼らは新しい場所を探し、巣を作り、餌を調達する過程で、それぞれ休みなく飛び回り、ダンスをします。ハチミツは目標ではなく、その過程で生まれる副産物にすぎません。
これを私たちの職場に当てはめるなら、単にお金を稼ぐために与えられた仕事をするのではなく、本当に市場と顧客に変化をもたらすために働くことが正しい態度だというのです。
ここで大事なのは、お金が目的になるのではなく、変化を生み出す過程で得られる自然な報酬でなければならないということです。
これは本当に難しいことです。
建てた巣を残したまま、新しい住処に向かって飛び続け、踊り続けるためには、絶えず心の中の抵抗に打ち勝たなければなりません。
そしてこうしたマインドセット、リーダーシップ、カリスマが本当の競争力になる時代が来ています。
ソフトスキルは「ソフト」ではない。
一般に、人が持つ技術的な能力を「ハードスキル」、人との関係を築き連帯する能力を「ソフトスキル」と呼びます。
これまでの私たちの年収と報酬体系は、**「ハードスキル」**に左右されることが多くありました。
熟練した労働者として、予測可能な成果物を作ることが必要だったからです。
今、時代が変わりつつあります。
人々と積極的に関係を結び、連帯をつくり、関心を注ぐ**「ソフトスキル」**が、変化を生み出すことを主導し始めました。
これは測定できない能力であるため、すぐに報酬にはつながりません。
しかし確かなのは、これからの時代にハードスキルは急速に代替され、ソフトスキルを持つ人が主導権を握るようになるということです。
変化を生み出す、一緒に働きたいマーケターになろう。
この本は、昨年末に読んだ『「型を破る人」の時代』（原題 The Icarus Deception）とともに、私の職業観に多くの変化をもたらしました。
これまでは、会社で挨拶や近況を交わして雰囲気を良くすること、愉快な協業の雰囲気をつくることが、自分の付随的な能力だと思っていました。
技術的に優れたマーケターになることと同じくらい大事なのが、まさに**「一緒に働きたいマーケター」**になることだという事実を知りました。
また、「ジュニアマーケターの主体的なキャリア成長を支援する」というマーケターヘイブンの哲学に対する確信も生まれました。
簡単なポートフォリオ添削を始めた2024年1月、毎週就活生を手伝いながら、小さくても確かな変化を実感しています。
セス・ゴーディンの最新作『The Song of Significance』は、私に職場と個人プロジェクトで変化と連帯をつくろうという決意を与えてくれました。
もし自分の仕事に意味を見いだす方法が気になる方なら、特にこの本をおすすめしたいです 😄
マーケターヘイブンとは？
ヘイブンには、安息の地と港という二つの意味があります。
就活とキャリア管理に悩むジュニアマーケターのために情報を届け、彼らの出発を応援するために運営しています。毎週最低1回のコンテンツ発行を目標にしています 😀
